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互通有無,優勢互補——建築業上下游企業協同反舞弊研討會順利召開
2020年10月31日
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        10月30日,由企業內部控制協會主辦、建華集團承辦的建築業上下游協同反舞弊研討會在江蘇順利召開。中國金茂、新城控股、弘陽集團、東方希望、長江存儲、奧潤順達、南通六建、中國遠大等55家相關行業單位近70名企業負責人和核心代表出席參加活動。

 

 

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        建華集團董事長王剛致歡迎詞,王董首先對與會的代表表示熱烈的歡迎,説明建華秉持“走正道、負責任、心中有別人”的企業文化,他認為:審計監察工作是對人性惡的一種約束,建華審計監察在方法上還是比較單一,延續着製造業的審計監察思路,希望通過增加互動,找到更好的方法,互通有無,優勢互補。同時表示建華集團將全力支持聯盟平台建設,共同營造廉潔營商環境。

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        受周清平會長和邱銀河祕書長委託,協會副祕書長陳金嬌對聯盟最新發展工作情況進行了通報。她首先對組織策劃、積極支持和熱情參與到本次活動中的單位表示衷心的感謝。並對聯盟會員的發展、活動的開展、近期工作計劃、職業能力認證項目(國際註冊反舞弊師CAP)等情況作了簡要的介紹。指出隨着社會主義市場經濟的發展及舞弊手段的不斷提高,各會員應加強聯合,才能更好的預防和打擊這些舞弊貪腐行為。同時祕書處也將全力做好服務,努力爭創會員價值,以更好地為會員企業提供護航作用。

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        建華集團審計監察中心總監左紹琪作主題為《建華文化之上下游風險防範》的分享。他首先對建華建材的發展歷程、發展成果做了詳盡的介紹,並對審計監察中心管理模式、建華建材關於上下游的風險防範出詳細講解。會議由建華集團審計監察中心監察負責人周前軍主持。

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        隨後,東方雨虹審計監察總監蘭瑩作主題為《雨虹製造管理探索之路》的分享。蘭瑩對雨虹生產製造環節中的生產環節、物料出庫、物料入庫過程中出現過的受賄索賄、舞弊及管理等不當行為為例,總結出現階段的的舞弊趨勢是從單一部門/崗位的問題,向部門間或崗位間工作銜接處的問題轉移,從物資管理本身的問題向物資附屬品/衍生品轉移。

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        高能環境審計監察部部長高虎堂對主題為《捕捉小線索、識別大舞弊、及時控風險》進行了分享。高虎堂以公司經典項目案例,對案件的背景捕捉小線索)、案例調查發現(識別大舞弊)、審計調查結果應用(及時控風險)展開分享。高虎堂認為,防控風險比查處風險更有利,反舞弊防線由事後向事前、事中前移。項目審計與調查的成功,反舞弊工作不是“抓”了多少人,而是“幫”了多少人。

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        新力集團內控審計部總監張開軍站在房地產企業的角度,對新力建材打假中的“防”與“打”通過實際案例進行具體解釋,與參代表共同探討工作中遇到的難點、困惑進行交流分析,張總實戰經驗豐富,案例貼切、深受現場代表的歡迎。

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        中南控股監事會副主席施立新對中南如何分級授權、勞務實名制管理、專項審計等反舞弊管理等進行了經驗分享,希望通過一系列的舉措實現分供單位履約驗收、履約評價、簽證辦理、過程對賬、竣工結算全過程的線上管理,通過分供方與總包方管理的線上互動,實現系統留痕,提升管控效率、規範管理行為、確保信息對稱,減少因操作違規、決策失誤、或主觀舞弊帶來的損失風險,對於中南的做法,代表們紛紛點贊。

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        隨後進入交流環節,會議就《作為建築業,您認為反舞弊痛點在哪裏,有哪些條件可以促進解決?》以及《作為建築行業及其上下游企業,如何發揮聯盟會員資源做好反舞弊協同,已經做了什麼,還能再做些什麼?》兩大議題以分組形式進行了熱烈的探討。各組代表均積極發表意見,踴躍發言,特別是聯盟調查專業委員會副主任冒蘭兵以實際案例針對取證難點與內部控制薄弱環節導致的留痕問題在大會展開進行研討。聯盟調查專業委員會常務副主任譚載鴻就此問題結合案例分享了自己的觀點。現場研討氣氛非常的濃烈,參會者紛紛表示通過本次交流認識了很多建築業的上下游的兄弟企業,對今後反舞弊工作的開展,大有作用。 

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        本次活動規模小而專,得到了參會代表的高度好評。在此,特別感謝協會理事單位建華集團對本次的鼎力支持,以及中南建築、高能環境、東方雨虹、新力集團等單位的辛勤付出,在這不平凡的時刻,聯盟將通過不同的方式緊密會員,提高會員企業學習補充能量的頻率,務實進取,為會員企業提供更好地服務。